Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI

Версия для печати

Training Within Industry - обучение на производстве.
Программы TWI обеспечивают изменение мировоззрения работников и руководителей, корпоративной культуры - за счёт стандартизации обучения (Рабочий Инструктаж – Job Instruction), совершенствования процессов по собственной инициативе (Методы Работы – Job Methods) и грамотного решения межличностных проблем (Рабочие Взаимоотношения – Job Relations).

Дмитрий Высочий

Тренер: Дмитрий Высочий.
Опыт внедрения системы «бережливое производство» – 7 лет на предприятиях ВСМПО-Ависма, КнААПО, Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш, ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод Световые технологии и др.

Место проведения: г. Самара

Площадка: ООО «Завод приборных подшипников»

Сроки: 27-29 марта 2012 г.

Целевая аудитория: главные инженеры, руководители подразделений, ведущие специалисты, начальники цехов.

Форма проведения: Теоретические основы, практическая часть с выходом на действующее производство, деловые игры.

Цели:

• Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
• Демонстрация возможностей концепции TWI: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании
• Получение практического опыта определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций, отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
• Организация работы на производственном участке
• Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов
• Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов
• Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения

Программа:

• 1 день
  • Теоретическая часть:
  • 1 этап. Введение в концепцию TWI
  • Возникновение и предпосылки TWI
  • Революция в концепциях организации производства. TWI помогает «Тойота» развивать свою Производственную систему
  • Применение TWI при обучении методикам Лин-производства
  • Парадигмы: управляемые цена и себестоимость
  • Основные принципы программы TWI
  • Модель Дао Тойота
  • 2 этап. Рабочий инструктаж
    • Как подготовиться к обучению.
    • Разбивка операции на составляющие.
    • Выявление ключевых моментов.
    • Стандартизация работ.
    • Составление расписания инструктирования.
    • Организация рабочего места и подготовка всего необходимого.
    • 5 S и Визуализация на предприятии – введение и примеры.
  • Практическая часть:
    • Деловая игра – обучение операции
  • Обед
  • Практическая часть:
    • Определение процесса
    • Построение матрицы компетенций
    • Выход на действующее производство
    • Проведение измерений
    • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
    • Составление карты стандартного выполнения операций
    • Проведение инструктажа
    • Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа
• 2 день
  • 3 этап. Методы работы
  • Теоретическая часть:
  • Несовершенство производственных и офисных процессов
  • Определение проблемы
  • Причины несовершенства процессов
  • Типы и главный источник потерь
  • Методики поиска потерь
  • Планирование, реализация, контроль и корректировка (по циклам SDCA и PDCA)
  • Разработка мероприятий по устранению проблем
  • Три основных вида работы - нынешний метод, предложенный метод и как действует новый процесс
  • Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
  • Организация системы предложений
  • Практическая часть:
    • Деловая игра – организация производства
    • Определение, поиск, измерение потерь
    • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
    • Разработка нового метода процесса производства
    • Применение нового метода
  • Обед
  • Практическая часть:
    • Определение процесса
    • Выход на действующее производство. Поиск потерь. Проведение измерений
    • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
    • Составление карты улучшенного процесса производства
    • Составление проекта плана мероприятий по улучшению
    • Оценка ожидаемой экономической эффективности
• 3 день
  • 4 этап. Трудовые взаимоотношения
  • Теоретическая часть:
  • Работа в команде
  • Видение эффективной команды
  • Руководящие принципы работы в команде
  • Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
  • Восприятие каждого человека как личности
  • Основы хороших взаимоотношений
  • Проблемы руководителя команды
  • Предотвращение проблем с помощью методов TWI
  • Применение метода 4-х шагов
  • Практическая часть:
    • Определение и измерение проблем в коллективе
    • Описание потребностей
    • Построение матрицы балансирования потребностей в коллективе
  • Обед
  • Теоретическая часть:
    • Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
    • Выявление возможностей применения TWI в организации
    • Вовлеченность и мотивация персонала
    • Модульный подход к преобразованию российских компаний

Ожидаемый результат:

• 1 этап. Введение в концепцию TWI
  • Понимание философии и принципов концепции бережливого производства
  • Понимание основных принципов программы TWI
  • Обретение уверенности в необходимости освоения концепции в компании
• 2 этап. Рабочий инструктаж
  • Получение навыков проведения измерений и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Умение составления карты стандартного выполнения операций
  • Получение навыков ведения инструктажа
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности
• 3 этап. Методы работы
  • Получение навыков поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства
  • Получение навыков составления проекта плана мероприятий по улучшению
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности
• 4 этап. Трудовые взаимоотношения
  • Получения навыков работы в команде
  • Приобретение основ хороших взаимоотношений
  • Получение навыков предотвращения проблем с помощью методов TWI
  • Получение знаний по укреплению программы развертывания бережливого производства методами TWI

Стоимость: 22 000 руб. (за 3 дня)

В стоимость входит обучение, раздаточный материал, свидетельство, кофе-брейки, обеды.

Ссылки по теме:

• Фото-отчет с тренинга «Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI» 16-17 ноября 2011 г.

Дополнительная информация по тел. (343) 2222-120, 8-912-655-7-888, Татьяна Пчела